陳祖新,復(fù)旦管院2005級(jí)EMBA校友、并購4期學(xué)員、金融19期校友、EDP金融俱樂部第一屆理事會(huì)執(zhí)行理事長(zhǎng),龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。
前言
出品 | 復(fù)旦金融匯
采訪/文字 | 樂琪文 方璐
復(fù)金校友訪談錄(第四期)
本期背景簡(jiǎn)介
Q1
龍信集團(tuán)一直致力于引導(dǎo)建筑行業(yè)的發(fā)展。在60年的發(fā)展歷程中,每一次戰(zhàn)略規(guī)劃和升級(jí),都引領(lǐng)了行業(yè)本身的更進(jìn)一步。
1、全裝修時(shí)代:早在90年代建造仁恒濱江的時(shí)候,我們就提出了“裝修設(shè)計(jì)一體化”的全裝修概念,這樣我們?cè)诮ㄔ旆孔拥臅r(shí)候就可以綜合考慮管線布局。為規(guī)范作業(yè),我們將豐富工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)梳理形成了企業(yè)內(nèi)部工法:一個(gè)項(xiàng)目,無論具體執(zhí)行者是誰,必須按照固定流程進(jìn)行嚴(yán)格的流程管理,以確保最后的交付結(jié)果。2003年,為提升產(chǎn)品質(zhì)量,我們制定了第一版裝修標(biāo)準(zhǔn),在企業(yè)內(nèi)率先施行,取得了顯著成效,開創(chuàng)行業(yè)先河。2013年在國(guó)家的要求下,成立專題小組,參與主編國(guó)家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),此后所有房子的裝修質(zhì)量必須依照按我們所制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)定。
2、裝配式建筑:隨著時(shí)代發(fā)展,人口紅利逐漸消失,能源消耗嚴(yán)重,環(huán)境污染治理力度空前,用工短缺的問題凸顯。建筑業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的依賴度特別高,尤其是高空作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)大。這時(shí)候我們就在想,能不能像造汽車一樣來造房子呢?
裝配式建筑當(dāng)時(shí)在國(guó)外很流行,國(guó)內(nèi)卻還只是起步。龍信較早提出了“裝配式建筑”的概念。在工廠里生產(chǎn)好部品件,運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)再組裝,這樣的建造速度快、工期短、成本合理,但是技術(shù)要求高。針對(duì)“裝配式建筑”這一概念,當(dāng)時(shí)其實(shí)沒有相關(guān)的政策,我們就自己買土地、進(jìn)行開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及施工。在當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)施工、驗(yàn)收都沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的情況下,我們結(jié)合國(guó)家要求及國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn),一絲不茍做好施工、設(shè)計(jì)等方案,并邀請(qǐng)專家論證,在行業(yè)內(nèi)不斷深耕,一步步做到現(xiàn)在。目前國(guó)內(nèi)已形成的一系列系統(tǒng)性設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),我們龍信也都有積極參編。
裝配式建筑的優(yōu)勢(shì)也使我們免于此次疫情的影響,因?yàn)槲覀兇蟛糠至悴考荚诠S做完,建筑現(xiàn)場(chǎng)也就十來個(gè)工人就能夠組裝建造了。
3、綠色建筑:龍信的“綠色建筑”也是響應(yīng)了中央提出的“綠水青山就是金山銀山”。兼顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展,這已成為全社會(huì)的共識(shí)。未來,符合節(jié)能減排的“綠色建筑”,將成為行業(yè)趨勢(shì)?!熬G色建筑”的概念在此次疫情爆發(fā)后,更是催生了“宅經(jīng)濟(jì)”。居住環(huán)境是否通風(fēng)、安全、綠色、環(huán)保、健康等等,比過去更加受到業(yè)主的重視。
Q2
Q3
【建筑的“筑”,也是筑夢(mèng)的“筑”】
企業(yè)追求的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,更要追求社會(huì)綜合效益,包括:企業(yè)的誠(chéng)信度、社會(huì)責(zé)任、影響力、社會(huì)貢獻(xiàn)等。陳同學(xué)坦言:“有些人認(rèn)為,或者說潛意識(shí)里認(rèn)為,企業(yè)文化是虛幻的、捉摸不定的,很難與我們?nèi)粘?shí)踐和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)掛鉤。但縱觀中外成功企業(yè),之所以能持續(xù)發(fā)展、成為百年企業(yè),無疑如同優(yōu)秀的人一樣,擁有了保持其旺盛生命力的靈魂,而這靈魂就是企業(yè)文化。”
企業(yè)文化是對(duì)戰(zhàn)略性、全局性、未來性事項(xiàng)進(jìn)行抉擇的指導(dǎo)思想?!罢\(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新、共贏”是龍信的企業(yè)文化,“孜孜以求,構(gòu)筑永恒”是龍信的企業(yè)精神。正是龍信的誠(chéng)信文化、工匠精神、“鐵軍”精神將龍信打造成一個(gè)以技術(shù)創(chuàng)新為核心、具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化工程總承包企業(yè),成為南通市納稅大戶。2019年,龍信在海門當(dāng)?shù)丶{稅額達(dá)到4-5個(gè)億,擁有18000名員工,2萬多個(gè)家庭在龍信這個(gè)平臺(tái)上安家落戶。龍信的發(fā)展,對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)不言而喻。
“我們的主業(yè)是建筑,但又何嘗不是上萬員工和家庭的筑夢(mèng)平臺(tái)呢?”
Q4
龍信現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是“小富即安”。龍信人尤其是高管都要思考這樣一個(gè)問題:“如果公司明天不行了,我今晚該怎么辦?”如何保持組織的活力和競(jìng)爭(zhēng)力,是每個(gè)企業(yè)需要思考的永恒話題。在組織建設(shè)方面,龍信充分發(fā)揮了黨員的作用。龍信現(xiàn)有24個(gè)黨支部,共400多名黨員,一直致力于黨建工作與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)文化全面融合,被南通市委授予“非公企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)”稱號(hào)。
龍信要緊緊抓住長(zhǎng)三角區(qū)域一體化上升為國(guó)家戰(zhàn)略等一系列重大機(jī)遇,加快走向資本市場(chǎng),以海納百川的胸懷吸納海內(nèi)外優(yōu)秀人才加盟龍信,讓龍信成為“綠色建筑”、“智慧建造”的品牌代名詞,使龍信成為永葆活力的百年企業(yè)。
此次疫情是對(duì)組織柔性和韌性的大考。企業(yè)生存發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括:科技實(shí)力、人才儲(chǔ)備、管理平臺(tái)等,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的組織最終將淪為烏合之眾。
龍信擁有自己的企業(yè)大學(xué)——龍信學(xué)院。學(xué)習(xí)計(jì)劃按縱向分高層、中層、基層:高管層應(yīng)當(dāng)開闊思路、把握戰(zhàn)略方向,主要輸送中央黨校學(xué)習(xí)和海外考察;中層管理是重點(diǎn)核心層,每年會(huì)輸送年輕的中層干部前往復(fù)旦大學(xué)培養(yǎng),系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理、財(cái)務(wù)、金融等知識(shí),提升管理和經(jīng)營(yíng)能力;基層企業(yè)員工也都有個(gè)人職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。橫向來看,企業(yè)圍繞“發(fā)展戰(zhàn)略、組織發(fā)展、人才培養(yǎng)”等維度,跨界向國(guó)內(nèi)最佳管理實(shí)踐的標(biāo)桿企業(yè)(如:華為和格力等)學(xué)習(xí)。
接下來,我們?cè)O(shè)想是不是有這樣一種可能?借助大學(xué)和學(xué)院雄厚的師資力量、專家團(tuán)隊(duì)、校友企業(yè)資源等,形成產(chǎn)、學(xué)、研良性互動(dòng),成立專業(yè)領(lǐng)域的研究院,對(duì)細(xì)分建筑行業(yè)進(jìn)行專題研究,助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
Q5
【從增量市場(chǎng)到存量市場(chǎng)】
疫情可能會(huì)改變市場(chǎng)的格局,有個(gè)顯著的變化是——從增量市場(chǎng)到存量市場(chǎng),從造新房子到老小區(qū)改造。例如,上海有很多老小區(qū)已有二三十年的房齡,內(nèi)部有結(jié)構(gòu)、用水、門窗修繕等問題,研究老小區(qū)改造也是做存量市場(chǎng)新的發(fā)展方向和思路。
Q6
“我喜歡看書,一有時(shí)間就看,即使現(xiàn)在再忙,每天也要抽出2-3個(gè)小時(shí)讀書,每周也要擠出一整天來專心看書?!?/span>
陳同學(xué)和復(fù)旦的學(xué)緣從2005年復(fù)旦管院EMBA開始,之后幾年陸續(xù)參加了復(fù)旦管院金融與投資企業(yè)家課程(第19期),今年又報(bào)讀了資本與并購企業(yè)家課程(第4期)?!岸遥恢刮乙粋€(gè)人來復(fù)旦學(xué)習(xí),我還帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)來學(xué)習(xí)?!?/span>
陳同學(xué)直言:“我們從事建筑及房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的大多都是工科背景,缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。從復(fù)旦EMBA畢業(yè)后的幾年里,市場(chǎng)動(dòng)向和企業(yè)經(jīng)營(yíng)又有新的變化,時(shí)代在進(jìn)步,知識(shí)也需要迭代,我們做戰(zhàn)略的人,必須要站在制高點(diǎn)。”
在復(fù)旦管院的課堂上,與老師、同學(xué)充分交流,為不同行業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?!坝袝r(shí)課堂上的靈光一現(xiàn),其價(jià)值早已遠(yuǎn)超學(xué)費(fèi)本身?!贝送?,校友和金融俱樂部的活動(dòng)為每個(gè)同學(xué)搭建了分享、互助和成長(zhǎng)的平臺(tái)。“其實(shí)對(duì)于企業(yè)家來說,平時(shí)的工作壓力都比較大,校園能讓人瞬間安寧和平靜。浸潤(rùn)在復(fù)旦深厚的人文底蘊(yùn)之中,靜心觀己,會(huì)有一種‘閉門即是深山,讀書隨處凈土’的感覺?!?/span>
Q7
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復(fù)旦管院資本與并購企業(yè)家課程