海門低調(diào)“建筑之神”20年努力創(chuàng)造奇跡，員工3萬人

隔幾年寫一回陳祖新，看到的不再是原本的他。其實(shí)一年幾次與他謀面，每次都讓人刮目相看。惟一不變的是他那質(zhì)樸的形象和睿智的思想。采訪去他辦公室，因前兩天為海門龍信商業(yè)廣場開業(yè)不慎摔傷，他的腿綁著，拄著拐杖，而就是這副“熊”樣，第二天他還要去海南，之后還要在大庭廣眾的地方站著頒獎。作為龍信集團(tuán)董事長，他要求每位員工是形象大使，自己毫無疑問是“首席大使”，大家看到他竭力倡導(dǎo)的是一種奮斗者形象。他以為人成功的要素永遠(yuǎn)只有四個字，勤奮、努力。

南通市委書記陸志鵬在海門市委書記陳勇陪同下來龍信集團(tuán)調(diào)研，聽取陳祖新工作匯報

龍信集團(tuán)董事長：陳祖新

站在百年龍信半山腰的“檢閱臺”“觀光臺”上俯瞰和眺望，大多數(shù)龍信人會有非一般感受，已是近20年董事長的陳祖新更是百感思萬千。這20年仰仗前人創(chuàng)下的基業(yè)，讓他們這個居身五線縣級城市、由普通建筑公司發(fā)展出來的特級資質(zhì)企業(yè)集團(tuán)年產(chǎn)值翻了40多倍，達(dá)300多億元，員工則從9800多人擴(kuò)張到3萬余人，還先后8次獲得魯班獎，連續(xù)多年榮膺中國企業(yè)500強(qiáng)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)等桂冠。而似乎更讓陳祖新滿意和自豪的是，絕大部分海門人、業(yè)內(nèi)人會認(rèn)為，龍信創(chuàng)造的是干貨，龍信有決定“明天”的能力。

記不得哪位全國媒體同行有此番感慨，那個陳祖新真讓人好“找”??？他尋常得那么不尋常，其身上太多閃光點(diǎn)，弄不好讓“默默無聞”給埋沒了。然懂得龍信的人或會給你一個答案，他們文化價值觀重要的兩點(diǎn)是老實(shí)做人、實(shí)在做事?！澳瑹o聞”正是他們力求的一種狀態(tài)。

成都仁恒置地廣場，建筑高度180米，地上39層，地下3層，建筑面積198338㎡，獲成都天府杯

龍信數(shù)據(jù)、榮譽(yù)、故事等等，陳祖新很少主動言及，見到他，聽得最多的是對經(jīng)濟(jì)走勢的研判，是對全球、中國企業(yè)特別是建筑企業(yè)發(fā)展的思考。他習(xí)慣把龍信發(fā)展置身中國乃至世界大背景下、大環(huán)境下，認(rèn)為作為企業(yè)首先要做的是認(rèn)清“我是誰”，龍信是海門的龍信，是江蘇和中國的龍信，發(fā)展動力就外部而言要不斷適應(yīng)市場變化，堅持市場原則，做到市場需要什么做什么，就其內(nèi)部要千方百計配合外部，做到有主業(yè)有產(chǎn)業(yè)，要如履薄冰，否則就容易被淘汰。

2003年上海仁恒濱江園一、二期獲國優(yōu)工程，430000平方米

已許多次寫龍信，因而不聽介紹，便可從記憶中搜得不少能反映其“大概”的關(guān)鍵詞。

龍信的陳祖新施工操作法，龍信的精裝修房，龍信的養(yǎng)老公寓，龍信的全裝配式建筑，龍信主編的國家標(biāo)準(zhǔn)……都已成為龍信的全國形象；江蘇優(yōu)秀自考生的陳祖新，讀了碩士還讀碩士的陳祖新，一而再再而三著書立說的陳祖新，在中國現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐中一次又一次吸人眼球的陳祖新……則都已融入“龍信60年精髓”。

晉合三亞海棠灣艾迪遜酒店，總承包項(xiàng)目，集娛樂、休閑、度假為一體超五星級酒店，總建筑面積123000㎡，地下2層37000㎡，地上10層86000㎡。

陳祖新常說：龍信生在海門本土，要有根的情結(jié)，并要將此傳承給下一代再下一代；對龍信人來說最為光榮的事是由于他們而讓一批又一批國內(nèi)外有識之士認(rèn)識海門，成為海門朋友以至海門建設(shè)的參與者。就龍信是江蘇的、中國的，陳祖新還有兩層含義要表達(dá)：這是龍信人的站位，是他們把江蘇和中國作為舞臺，在最大空間中創(chuàng)獲價值；這也是龍信人日常行為準(zhǔn)則和衡量成就的標(biāo)尺，以此讓江蘇和中國烙下他們的印象。

珠海仁恒濱海中心，珠海地標(biāo)性建筑，總建筑面積約33萬㎡。A標(biāo)段地下5層，地上46層，建筑總高度215米；B標(biāo)段為4幢高層精裝修高端住宅，建筑高度133米、114米，建筑面積約20萬㎡。

走進(jìn)龍信大廈的企業(yè)展示館，這里多少告訴你龍信人追夢百年的夙愿，也使你強(qiáng)烈感受到他們突破傳統(tǒng)建筑的膽略、引領(lǐng)全國業(yè)界的壯志……陳祖新在一次行業(yè)性會議發(fā)言中說，全國有8萬多個建筑企業(yè)，其中5800多個特級、一級企業(yè)，接下來幾年我國建筑業(yè)將面臨重大調(diào)整，包括龍信在內(nèi)想生存發(fā)展的所有企業(yè)，只有一條路可走，那就是努力更多，實(shí)現(xiàn)別人無法企及的超越，否則不管你以前有多牛，或都扭轉(zhuǎn)不了生存危機(jī)帶來的被動處境，近兩年，這樣的悲劇已頻頻上演。

龍信大廈

企業(yè)文化的核心是政治，政治是企業(yè)發(fā)展的靈魂。他說，在黨的十九大召開的那幾天，他先后四次對習(xí)總書記報告通讀深讀攻讀，他認(rèn)為報告明確的信號是向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傾斜，供給側(cè)改革在黨的十八大報告中提出概念，這次確定了方向，作為企業(yè)家需要從中尋找契機(jī)。

愛國敬業(yè)、不忘初心、遵紀(jì)守法、艱苦奮斗、創(chuàng)新發(fā)展、專心致志、追求卓越、敢于擔(dān)當(dāng)是他信奉的企業(yè)家基本素質(zhì)。他說：一開始人家看不起建筑業(yè)，他們是自尊自重，凡領(lǐng)導(dǎo)者帶頭執(zhí)行制度，維護(hù)企業(yè)形象，給社會帶去正能量。員工自豪、業(yè)主滿意、社會責(zé)任是企業(yè)家應(yīng)有的使命。他以為，企業(yè)各崗位有嚴(yán)格分工，職工做“事情”，中層做“戰(zhàn)術(shù)”，高層做“戰(zhàn)略”，千萬不能出現(xiàn)錯位。

    ……

陳祖新有個論點(diǎn)，站在海門看龍信和站在江蘇、中國看龍信是不同概念，站在龍信看龍信和站在龍信看江蘇、中國是概念不同，企業(yè)不需要龍信人都是戰(zhàn)略家，但仰待龍信團(tuán)隊必須是“戰(zhàn)略家”。

龍信60年，以何方式去志慶、去開啟新征程？陳祖新不認(rèn)同目前社會上普遍沿襲的“自娛自樂”，是同以往一樣旨在通過一次儀式或其它活動，給自己、還有社會和時代留點(diǎn)有意義、有實(shí)質(zhì)價值的東西。

三亞海棠灣仁恒度假村，總承包項(xiàng)目，占地291畝，總建筑面積135197.65㎡，地上建筑面積83039.2㎡，地下建筑面積46933.63㎡。

在陳祖新眼里，龍信是一個團(tuán)隊，是社會的，不屬于幾個人；在企業(yè)員工眼里，作為私企董事長的陳祖新身上好像不存在“家長作風(fēng)”陋習(xí)。有一位企業(yè)高管介紹，陳董多少年不變的決策可能讓多數(shù)人大跌眼鏡，他像“憲法”一樣將自己按齡退休寫進(jìn)制度，這個齡，不是他自設(shè)的“齡”，而是地方認(rèn)同的那個60歲的齡，到時他不僅要把職位交給繼任者，還將退出其中股份，完全變身社會人。他認(rèn)為這是他對企業(yè)“最大的負(fù)責(zé)”，這樣才能真正保證百年龍信夢圓無懸。他甚至對自己退休后干什么也早有打算。他給自己劃了條人生線路：創(chuàng)業(yè)→企業(yè)→事業(yè)→慈善。退休了，他要用自己的積蓄打理一個慈善基金，公益服務(wù)社會。他認(rèn)為財富分屬個人、企業(yè)和社會，個人財富除看得見的物質(zhì)財富，還有無形的精神財富。物質(zhì)財富可傳承，但應(yīng)有限度，人在這個世界上走一遭，總要給社會留點(diǎn)什么，仔細(xì)想想只有精神財富不可磨滅。因此，他盡可能將更多物質(zhì)財富轉(zhuǎn)化為精神財富。他現(xiàn)在對龍信已有這方面要求，對個人也一樣。他說得較多的一句話是，做企業(yè)做事做人，要對得起社會，對得起后代。

2016年成都仁恒濱河灣一期獲魯班獎，總建筑面積168027平方米，精裝修高檔住宅小區(qū)

陳祖新在職工面前，是個十分自律的人。拿他本人的話說，他每天不是以“在龍信里是誰”、而是以“在社會和時代里是誰”來嚴(yán)格要求自己。他還曾說，一個人晚上8時到10時在干什么決定他能否真正優(yōu)秀。一天16個小時工作和學(xué)習(xí)，他已幾十年如一日。他說現(xiàn)在的他是讀書讀出來的。一開始，讀“能吃飯的書”，如專業(yè)技術(shù)書，對他來說有建筑安裝方面的、有裝飾產(chǎn)業(yè)方面的；后來讀“經(jīng)濟(jì)管理的書”，要做企業(yè)，進(jìn)入中層和高層，就要讀這些書，他本人對此把握了兩次機(jī)會，第一次是上世紀(jì)80年代，參加自學(xué)考試，第二次是本世紀(jì)初參加了EMBA學(xué)習(xí)，前者打基礎(chǔ)，后者拓視野；再后來，也就是當(dāng)下讀得較多的是政治及國學(xué)方面的書，是為定向“打補(bǔ)”。在龍信有種值得一說的現(xiàn)象是不會有裙帶關(guān)系攪局管理，陳祖新當(dāng)是第一責(zé)任人，20年沒有一個親朋好友被他關(guān)照安排到企業(yè)任職，事實(shí)上龍信最討厭看到的是“閑職之患”。據(jù)悉，陳祖新夫人退休在家，很少到企業(yè)到陳祖新辦公室，他的大女兒在上海自找了一個需要通過個人打拼產(chǎn)生績效的崗位，乘坐公交車上下班。

2014年南京仁恒江灣城一期獲國優(yōu)工程，建筑面積160000平方米

這次，他們策劃的一次活動是“我看龍信發(fā)展60年”，采取征文形式，企業(yè)內(nèi)外各界人士都可參與，“看”的內(nèi)容突出問題和建議。讓陳祖新備感鼓舞的是，通過媒體協(xié)作，吸引的熱心作者有180多位，其中有見證了龍信成長的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)注龍信發(fā)展的媒體記者、有親歷陳祖新讀成優(yōu)秀自考生的學(xué)校老師、有在項(xiàng)目建設(shè)中被龍信精神感染到的部門負(fù)責(zé)人，當(dāng)然，還有眾多普通市民、龍信客戶和消費(fèi)者以及在其企業(yè)中享受到溫暖的龍信職工。于是通過如《龍信與“一帶一路”》《勇摘首個魯班獎》《20年龍信與仁恒》《社會口碑重于建筑獎杯》《“看到”文化力量》《幸福力，龍信核心競爭力》等一批作品，除表達(dá)寫作群體的心聲，更讓當(dāng)?shù)厥忻癜l(fā)覺自己與龍信的親切。有一篇《龍信的人情味》，見報當(dāng)天還得到海門市委書記陳勇批示：人是企業(yè)的根本，一個有人情味的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)！

海門龍信廣場，總建筑面積33萬平方米，為海門首個高端城市綜合體項(xiàng)目

在這次“我看龍信發(fā)展60年”活動中，有篇征文得到多個評委點(diǎn)贊，其題目為《愛的傳遞始于龍信》，寫了一位目前已就職學(xué)生的親身經(jīng)歷和感受。那位姓陸的學(xué)生，因父親遭遇車禍和祖父突發(fā)癌癥，家變貧困，面臨輟學(xué)，這時，與他家素不相識的陳祖新主動伸出援手，給予物質(zhì)資助和精神鼓勵，直至其圓滿完成學(xué)業(yè)，找到理想工作崗位。受其影響，現(xiàn)在的她每月從工資中拿出固定比例用于愛心行動。在給這位作者頒獎時，已看了這一“故事”的陳祖新甚為感動，說這是他多么希望看到的結(jié)果。

陳祖新在一次管理層談心會上有感而發(fā)，龍信通過自己平臺展示了海門社會以至中國社會形象，代表了這個時代并成為時代寵兒，那是多么幸運(yùn)并值得驕傲的一件事。

陳祖新總在做的是讓每個具有里程碑意義的節(jié)點(diǎn)成為龍信人再出發(fā)再沖刺的契機(jī)。他認(rèn)為，干事干成事離不開激情，大多數(shù)激情不是從天而降，得靠外力去引燃，其間我們又不能等員工的激情“冷卻”以至“熄滅”了才想到去點(diǎn)火加溫。

2008年，在龍信50年之際，他們編印了一本《龍信發(fā)展史》，陳祖新在序言中寫道：50年是百年龍信長河中不大不小的“驛站”，興奮和歡呼之余，我們表現(xiàn)更多的是思考和責(zé)任。孜孜以求，構(gòu)筑永恒——不是這一代龍信人的心血來潮，是全程龍信人共同的理想和追求。

2013年，龍信55年，仁恒龍信合作共贏20年，陳祖新寫下《百年龍信——我的夢》，提出要建立適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，打造具有特色的現(xiàn)代企業(yè)，形成龍信文化和精神。

2015年，在龍信集團(tuán)企業(yè)文化手冊中，陳祖新指出：就一些人看來，企業(yè)文化是虛幻的，捉摸不定的，很難與我們?nèi)粘?shí)踐和經(jīng)營活動掛鉤；縱觀中外成功企業(yè)，之所以能持續(xù)發(fā)展、成為百年企業(yè)，無疑如同優(yōu)秀人一樣擁有了保持其旺盛生產(chǎn)力的靈魂，而這靈魂是企業(yè)文化。

2017年，陳祖新呼吁每個龍信人讓企業(yè)文化在其日常行為規(guī)范中得到展現(xiàn)。他說，企業(yè)文化是對戰(zhàn)略性、全局性、未來性事項(xiàng)進(jìn)行抉擇的指導(dǎo)思想，企業(yè)文化表現(xiàn)為表層文化、物質(zhì)文化、制度文化，很多企業(yè)倡導(dǎo)的只是第一種，最多包含了第二種。

2017年株洲晉合湘水灣一期獲國優(yōu)工程，總建筑面積212000平方米

2018年，龍信從年頭運(yùn)籌的“契機(jī)”是她的60年。這個契機(jī)正好趕上中國邁向新時代。陳祖新豪情滿懷。他們準(zhǔn)備表彰10名功勛、優(yōu)秀人物。對什么是人才，陳祖新自有見地：不是博士生碩士生，是企業(yè)最有用的人。在受表彰者中，有四個一線工人、三個中層干部、三個高層管理者，其中有退休人員。對陳祖新而言，“有用人才”不是簡單來自“招聘”，這方面他們會比地方組織部門更重人品，考察甚至跑到應(yīng)聘人員家中的鄰居、原來的同事那邊；重要的則是在之后極力為其創(chuàng)造合適平臺，讓他們感覺到時時處在晉升通道中。資料顯示，龍信人的核心理念是要求自己用實(shí)踐回答下列問題：我們?yōu)槭裁炊嬖?，我們將走向哪里，指引我們行動的信念和原則是什么，龍信發(fā)展至今最為寶貴的財富是什么？

龍的傳人，言而有信；龍馬為魂，信義為本；龍行天下，信諾千金。關(guān)于“龍”和“信”，不同場所、不同時期、不同龍信人或有不同答卷。然而，無論哪種，都代表了陳祖新及其同仁們的時代追求和文化訴求。

陳祖新說，龍信已經(jīng)歷了跟著人走的初級階段，走過了與人齊頭并進(jìn)的中級階段，現(xiàn)在要快步走向超越、卓越的高級階段。他個人也已從年輕時的“拼”、年中時的“穩(wěn)”，正在向“長”圖變，拼和穩(wěn)好理解，“長”指長久，是將企業(yè)做長，這就需要他們不光用手、腦，還得用心，“心”時下他們的詮釋傾向是心靜如水、寧靜致遠(yuǎn)。

與陳祖新交談，他每次用大多時間談未來。對以后10年、20年以至更長時間的興趣和投入，其不容打斷的神情足可見得。他說，明天之路，也就是龍信80年、100年時的樣子是現(xiàn)在決定的，正如當(dāng)下龍信的局面來自于多年前龍信人的作為。陳祖新在企業(yè)發(fā)展的思想理念、精神文化、實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)等方面都有其獨(dú)到和精辟構(gòu)想和闡述。在他辦公室，筆者拿到一本龍信集團(tuán)2016年至2020年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，這本看上去好像過時的“未定稿”，有戰(zhàn)略環(huán)境、總體發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)、職能戰(zhàn)略等五章節(jié)構(gòu)成。也許這是近幾年他們的行動目標(biāo)和綱領(lǐng)。

有一首真希望能在龍信內(nèi)部以至更大范圍唱響的《龍信大家庭》，順手抄錄幾句：孜孜以求，構(gòu)筑永恒，平凡寫傳奇；龍信大門常打開，開懷容納天地；讓我們都加油去超越自己；龍信大家庭，有一個人都是主力；龍信大家庭，有夢想誰都了不起……

社會和時代定當(dāng)垂青超越飛越的跨越者，有陳祖新及其團(tuán)隊擼起袖子加油干的真情和執(zhí)著，“龍行天下”的美好向往一定會“信諾千金”。