我們看好海外工程企業(yè)的邏輯是新興經(jīng)濟(jì)體已經(jīng)復(fù)蘇，低實(shí)際利率和流動(dòng)性已經(jīng)和正在推升資產(chǎn)價(jià)格，資產(chǎn)價(jià)格帶動(dòng)新開工的邏輯依然成立，不同是他們通常不會(huì)像我們一樣把建筑業(yè)作為逆向調(diào)控的工具，應(yīng)為他們建筑業(yè)占GDP 的比遠(yuǎn)沒有我們這么高。而長期來看，海外工程企業(yè)具有成為“十倍公司”的基礎(chǔ)。對于輕資產(chǎn)的建筑企業(yè)而言，我們認(rèn)為只有技術(shù)管理成為企業(yè)的核心競爭力，公司才有可復(fù)制的基礎(chǔ)，園林裝飾鋼構(gòu)等新興建筑業(yè)務(wù)涉及的材料多、工法復(fù)雜、需要內(nèi)置整合產(chǎn)業(yè)鏈，因而于技術(shù)管理的要求高。行業(yè)競爭將使技術(shù)管理的作用在這些行業(yè)首先得到強(qiáng)化，這些行業(yè)的龍頭企業(yè)將首先成為“十倍公司”。