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              2020年8月1日——8月2日,龍信集團建設(shè)板塊年中會議在龍信大廈順利召開。集團董事、監(jiān)事、黨委委員、股東、支部書記、黨務(wù)工作者、副總經(jīng)理、經(jīng)理助理、分子公司負責人及相關(guān)人員、公司部門負責人、海門區(qū)國企民企黨組織“統(tǒng)籌共建”第三聯(lián)盟單位等共計90人參加會議。


         
              為搶抓長三角一體化發(fā)展新機遇,開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面,8月1日下午,龍信集團組織專題培訓,邀請如是金融研究院首席經(jīng)濟學家管清友向參會人員講授題為《宏觀經(jīng)濟與長三角一體化的挑戰(zhàn)與機遇》課程,管院長從經(jīng)濟的停擺、雙循環(huán)的確立、周期的切換、長三角的一體化、房地產(chǎn)的分化等方面解讀當前經(jīng)濟形勢和相關(guān)政策措施,闡明房地產(chǎn)行業(yè)總量擴張的黃金時代已經(jīng)結(jié)束,未來是結(jié)構(gòu)分化的白銀時代,房地產(chǎn)企業(yè)逐步從規(guī)模擴張向品質(zhì)為王轉(zhuǎn)變,謀求長遠的可持續(xù)性發(fā)展。


         
              8月2日上午,參會人員前往海門沁園和璟園項目部進行標準化檢查并聽取項目負責人作情況匯報。EPC事業(yè)部總經(jīng)理黃陳、七分公司總經(jīng)理袁云峰分別進行補充匯報,集團安全設(shè)備、施工技術(shù)、質(zhì)量、材料設(shè)備、經(jīng)營、行政、人事、財務(wù)、法務(wù)部等相關(guān)部門負責人圍繞沁園、璟園項目部自查、分公司復(fù)查、總部督查情況及標準化管理中符合項、不符合項等進行細致點評。集團安全總監(jiān)馬漢忠、總工程師殷廣玉分別就項目現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理等方面存在的問題進行總結(jié),強調(diào)要加強安全管控,確保安全生產(chǎn),形成標準化體系建設(shè),提高工程建設(shè)質(zhì)量。


         

         
        進行標準化檢查
        海門沁園項目總郁臻楨進行匯報
        海門璟園項目經(jīng)理王天祥進行匯報
        集團材料設(shè)備部經(jīng)理陳衛(wèi)對項目檢查情況進行點評
        集團施工技術(shù)部經(jīng)理張豪對項目檢查情況進行點評
        集團質(zhì)量部經(jīng)理鄧翀對項目檢查情況進行點評
        集團經(jīng)營部副經(jīng)理趙林玖對項目檢查情況進行點評
        集團辦公室主任蔡颯爽對項目檢查情況進行點評
        集團人力資源部經(jīng)理宋斌斌對項目檢查情況進行點評
        集團法務(wù)部副經(jīng)理李澤文對項目檢查情況進行點評
        集團財務(wù)部副經(jīng)理姜蘇蘇對項目檢查情況進行點評

        集團安全總監(jiān)馬漢忠對項目檢查情況進行補充點評

        2日下午,參會人員分別聽取建設(shè)板塊各單位、EPC直屬項目部負責人和集團各條線對目標責任狀各項指標完成情況和上半年工作情況進行匯報。

        集團常務(wù)副總何咸軍對上半年公司經(jīng)營、法律、行政人事條線目標責任狀指標完成情況及下半年重點工作進行匯報,強調(diào)紅線警示,各單位要加強信用風險管控,保障企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營。集團財務(wù)總監(jiān)樊忠飛主要就上半年財稅條線目標責任狀指標完成情況及重點工作等進行匯報,下階段重點解決目前存在的問題并做好目標管理、資金管理、稅務(wù)管理等工作。集團總工殷廣玉就上半年工程條線目標責任狀指標完成情況和重點工作進行匯報,下階段繼續(xù)做好技術(shù)質(zhì)量標準制訂、危大工程技術(shù)管理自查自糾等工作。監(jiān)事秦衛(wèi)華對審計條線上半年工作、檢查中存在的問題等進行匯報,下半年繼續(xù)做好對各分子公司上報的自查表檢查及配合相關(guān)部門做好對分子公司財務(wù)經(jīng)營等檢查工作。集團安全總監(jiān)馬漢忠就安全月檢查情況進行匯報,對存在的安全隱患問題通報并強調(diào)切實抓好安全生產(chǎn)工作,確保安全生產(chǎn)無事故。集團副總趙同慶對上半年公司信息化總體運行情況、管理情況等進行匯報,下階段繼續(xù)做好信息化平臺升級建設(shè)、數(shù)據(jù)分析平臺建設(shè)等工作。集團黨委副書記、工會主席蔡颯爽就上半年黨委、工會工作進行匯報,下階段繼續(xù)做好黨建結(jié)對和上級黨委、工會指示工作,集團黨委、工會日常工作。

        集團常務(wù)副總何咸軍進行匯報

        集團財務(wù)總監(jiān)樊忠飛進行匯報

        集團總工殷廣玉進行匯報

        集團監(jiān)事秦衛(wèi)華進行匯報

        集團安全總監(jiān)馬漢忠進行匯報

        集團黨委副書記、工會主席蔡颯爽進行匯報

         

        龍信集團副董事長王裕達表示,由于疫情不能及時返回國內(nèi),在聽取各單位匯報后,對龍信建設(shè)板塊上半年保持定力,穩(wěn)健發(fā)展表示肯定。下半年五分公司重點做好工程款結(jié)算工作,確保資金鏈平穩(wěn)安全,提升經(jīng)營效益。

        (與王裕達總語音連線)

        龍信集團房產(chǎn)公司執(zhí)行董事陳伯元對公司未來發(fā)展提出以下建議:要因時因勢創(chuàng)新思維,有效管理,不能流于形式。學會對事件進行分析、總結(jié)、研判,提升在工程建設(shè)領(lǐng)域的核心競爭力,加強質(zhì)量、安全管理。在“國內(nèi)大循環(huán)”戰(zhàn)略定位下,建筑企業(yè)要審時度勢,把握發(fā)展方向,融入長三角一體化建設(shè),提升企業(yè)經(jīng)營效益。

        龍信集團總經(jīng)理唐愛東發(fā)表講話。他表示,下半年要持續(xù)加強安全管理,筑牢安全生產(chǎn)紅線底線。特別是八月份高溫期間,要科學合理組織生產(chǎn)活動,保障一線人員生命和財產(chǎn)安全。加快對竣工項目結(jié)算工作,各單位要提前排布計劃,確保年底資金運行無壓力。思考如何發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢,以龍信品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、人才等優(yōu)勢贏得客戶信任與忠誠度,從而與優(yōu)質(zhì)新客戶開展戰(zhàn)略合作。隨著經(jīng)營模式逐步向EPC工程總承包轉(zhuǎn)變,各單位要深化設(shè)計,加強成本管控,凸顯自身管理優(yōu)勢,提升企業(yè)經(jīng)營水平。堅持黨建統(tǒng)領(lǐng),把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢,推進與企業(yè)經(jīng)營、文化的深度融合,凝聚力量,以真待人,以誠做事,傳承龍信口碑。

        龍信集團董事長陳祖新作總結(jié)發(fā)言。他表示,上半年面對新冠肺炎疫情沖擊和復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢,公司上下審時度勢,統(tǒng)籌推進各項工作,建筑板塊總體發(fā)展穩(wěn)中向好,但也存在瓶頸制約,要積極拓展業(yè)務(wù),加快市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);不斷提升專業(yè)化水平,以品牌、技術(shù)、質(zhì)量等優(yōu)勢提高市場競爭力;逐步向精細化管理轉(zhuǎn)變,提升項目管理水平,形成標準化工作常態(tài);選拔任用優(yōu)秀人才,增強企業(yè)競爭力。此外,陳董指出,各單位負責人、集團條線負責人等要深入學習貫徹習近平總書記在企業(yè)家座談會上的重要論述,弘揚愛國情懷,勇于創(chuàng)新,誠信守法,承擔社會責任,集中力量辦好事情,帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

        上下同欲者勝,風雨同舟者興。下半年,龍信集團將保持逆勢奮進的拼搏姿態(tài),應(yīng)對好挑戰(zhàn)與機遇并存的外部環(huán)境,以更加精益化的經(jīng)營管理在“雙循環(huán)”相互促進的新發(fā)展格局中積蓄勢能、增創(chuàng)優(yōu)勢,推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。


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