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                               7月30日-31日，龍信集團(tuán)2016年年中會議在海門召開，本次會議的中心議題為“在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中占得新機(jī)搶到跑道”。龍信集團(tuán)陳祖新、唐愛東、王裕達(dá)、江建明、管錦春、陳伯元、施賢7位董事及監(jiān)事會成員、股東、各版塊負(fù)責(zé)人、集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人等出席會議。
        

        
       7月30日上午，組織內(nèi)部觀摩活動，參觀PC工廠展廳及生產(chǎn)車間，了解現(xiàn)今公司建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展理念與技術(shù)水平；觀摩仁恒公園四季項目部及龍信廣場項目部，了解安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)、項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的舉措和成果；參觀仁恒公園四季展示中心及龍信廣場商業(yè)營銷中心，學(xué)習(xí)先進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)模式及商業(yè)運(yùn)營模式。通過一系列觀摩活動，參會全員對公司現(xiàn)階段在建筑總承包、建筑產(chǎn)業(yè)化、房地產(chǎn)開發(fā)及商業(yè)運(yùn)營方面的發(fā)展方向和程度進(jìn)行生動詳實地了解。
        

        

        
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	參觀PC工廠
        
	 
        

        
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	參觀仁恒公園四季展示中心及項目部
        
	 
        

        
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	參觀龍信廣場項目部及商業(yè)營銷中心
        
	 
        
       30日下午，集團(tuán)組織專題培訓(xùn)、經(jīng)驗交流。會議聽取了建筑產(chǎn)業(yè)化負(fù)責(zé)人龔詠暉做產(chǎn)業(yè)化專題培訓(xùn)，主要介紹建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的背景與現(xiàn)狀、發(fā)展思路、管理與創(chuàng)新及技術(shù)體系，旨在宣導(dǎo)產(chǎn)業(yè)化的集成應(yīng)用。十六分公司負(fù)責(zé)人樊裕偉做南通項目EPC工程總承包管理經(jīng)驗總結(jié)，鄭州分公司負(fù)責(zé)人郭東升做鄭州全裝修一體化項目介紹，旨在通過標(biāo)桿和典型，向全員推廣和宣傳施工總承包管理模式。集團(tuán)稅務(wù)總監(jiān)李文華就公司“營改增”實施措施和步驟進(jìn)行匯報，集團(tuán)法務(wù)李澤文就公司法律訴訟情況進(jìn)行通報，集團(tuán)總工程崗匯報公司兩年整治階段性成果、后續(xù)常態(tài)化管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃。
        

        

        
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       董事長陳祖新最后對當(dāng)天的觀摩活動和培訓(xùn)做了總結(jié)并發(fā)表了重要講話，他指出這次會議安排在海門對幾個項目進(jìn)行觀摩有幾方面考慮：首先，建筑產(chǎn)業(yè)化是行業(yè)發(fā)展的方向，經(jīng)營層要充分了解產(chǎn)業(yè)化方面的政策、技術(shù)和管理，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鱿葯C(jī)，雖然在建筑產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域我們暫時處于領(lǐng)先位置，還是要尋求突破，及時占領(lǐng)市場，不斷提出更新更高的要求。其次，當(dāng)下國家相關(guān)政策不斷更迭，7月25日，通過參加住建部陳政高部長主持的座談會，會議主要圍繞“關(guān)于深化建筑業(yè)改革，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展”展開，其中重點指出要大力推進(jìn)工程總承包（EPC）模式；國家推行“四庫一平臺”建設(shè)，要求加快誠信體系建設(shè)，完成全國統(tǒng)一的建筑市場和誠信信息平臺；兩年綜合治理要走常態(tài)管理、規(guī)范管理的道路；5月1日開始實施建筑業(yè)“營改增”，促使企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范化；這些既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，我們要順勢而上，邁開改革的大步子，迎接挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，穩(wěn)步發(fā)展。
        

        
       31日上午，建筑板塊、房產(chǎn)板塊、產(chǎn)業(yè)板塊、投資板塊分別匯報上半年的工作情況，面對經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的壓力和行業(yè)分化變革的趨勢，上半年，建筑板塊產(chǎn)值仍實現(xiàn)了比去年同期增長14.7%，房產(chǎn)板塊銷售額完成全年目標(biāo)的65.4%，產(chǎn)業(yè)板塊積極開拓市場，斬獲新項目，投資板塊實現(xiàn)可觀收益。
        

        
       集團(tuán)各條線負(fù)責(zé)人就下半年工作計劃做匯報。財務(wù)條線負(fù)責(zé)人樊忠飛介紹下半年重點圍繞營改增實施細(xì)則、筑材網(wǎng)上線等展開工作。行政條線負(fù)責(zé)人何咸軍主要介紹下半年將積極準(zhǔn)備全資公司管理模式、后備人才培養(yǎng)及晉升通道落地、推行OA協(xié)調(diào)辦公平臺建設(shè)、ERP項目管理系統(tǒng)、建立集團(tuán)BIM中心等。工程條線負(fù)責(zé)人程崗匯報下半年將做好質(zhì)量治理工作常態(tài)化、工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化及信息化工作等。
        

        

        
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       總經(jīng)理唐愛東做《認(rèn)清形勢 找出差距 補(bǔ)足短板 夯實基礎(chǔ)》講話，就建筑板塊上半年工作進(jìn)行總結(jié)，他提出今年是第五屆董事會開局之年，建筑板塊又是集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，建筑板塊的經(jīng)營直接關(guān)系到集團(tuán)的整體發(fā)展，下半年應(yīng)做到加大工程承建力度，做好跨年工程的承接；要將住宅產(chǎn)業(yè)化和總承包施工結(jié)合起來，利用公司優(yōu)勢加大宣傳推廣以承接項目；積極應(yīng)對營改增的挑戰(zhàn)，梳理出一套適合龍信建筑板塊的稅務(wù)管控系統(tǒng)；繼續(xù)將安全管理工作放在首要位置；對全資公司形成一套完整的管控體系，推行全資公司績效考核模式；加大信息化推廣使用力度，推行全新ERP項目管理系統(tǒng)，建立建筑板塊的BIM中心；加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，形成新的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，樹立標(biāo)桿和典型；做好建筑板塊優(yōu)質(zhì)工程、工法、成果的申報工作；加大人才的使用培養(yǎng)力度，企業(yè)內(nèi)部宣傳和發(fā)揚(yáng)工匠精神，培養(yǎng)一批技術(shù)人才和技術(shù)工人。總經(jīng)理唐愛東激勵全員以飽滿的熱情、實干的精神，為實現(xiàn)全年目標(biāo)，為第五屆董事會開門紅而努力奮斗。
        

        

        
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       董事長陳祖新做總結(jié)發(fā)言，結(jié)合行業(yè)形勢和公司發(fā)展實際，提出下半年要做好三件事。首先，積極開拓市場，要充分整合和利用資源，通過發(fā)揮“龍信”品牌效應(yīng)、抓住南通地鐵等新舉措、利用公司的技術(shù)優(yōu)勢和資本優(yōu)勢、區(qū)域化管理等謀求新市場、搶占新機(jī)遇；其次，管理構(gòu)架和績效考核變革勢在必行，為了適應(yīng)公司發(fā)展實際，要積極籌備成立投資決策委員會，結(jié)合營改增，改變經(jīng)營模式與理念，推行與公司發(fā)展相匹配的績效考核和分配方案；再者，企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵是人才，現(xiàn)在公司人才發(fā)展后勁不足，要堅持招收成熟人才，定向培養(yǎng)潛力人才，為其提供更廣闊的平臺，朝著組建頂尖管理和技術(shù)團(tuán)隊的方向邁進(jìn)。要在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中占得新機(jī)搶到跑道，我們必須持續(xù)創(chuàng)新，追求高效，才能迎來更好的發(fā)展。
        

                                            
                    
        
                    
                    
               
        
          
        
     
        

        





        
     
        
          
        
            
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