圖1：與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及全體學(xué)員合影
6月24至25日，“2017贏在中層——龍信集團(tuán)后備人才第一梯隊(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)”在龍信大廈五樓會(huì)議室舉行。集團(tuán)董事長(zhǎng)陳祖新，副總經(jīng)理何咸軍，工會(huì)主席卞勤華，財(cái)務(wù)總監(jiān)樊忠飛，總工程崗，外聘管理專家嚴(yán)明老師及50名集團(tuán)各板塊后備人才庫(kù)第一梯隊(duì)學(xué)員參與了此次訓(xùn)練營(yíng)。訓(xùn)練營(yíng)歷時(shí)“兩天一晚”，取得圓滿成功。
圖2：何總為訓(xùn)練營(yíng)開營(yíng)致辭
何總為此次訓(xùn)練營(yíng)開營(yíng)致辭。他說，此次訓(xùn)練營(yíng)的各位學(xué)員都是集團(tuán)發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵力量，是執(zhí)行者，推動(dòng)者和指揮者。本期訓(xùn)練營(yíng)是為了給各位學(xué)員搭建一個(gè)良好的溝通交流分享平臺(tái)，標(biāo)志著集團(tuán)對(duì)后備人才的培養(yǎng)培訓(xùn)工作形成了常態(tài)化的運(yùn)行機(jī)制。希望大家珍惜機(jī)會(huì)，勤思多想，積極探索，小步快跑，永不停歇。
圖3：陳董結(jié)合國(guó)內(nèi)外形勢(shì)分析龍信集團(tuán)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
本次訓(xùn)練營(yíng)邀請(qǐng)到了龍信集團(tuán)董事長(zhǎng)陳祖新為學(xué)員分享，陳董以“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下龍信的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”為題，從當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)出發(fā)，結(jié)合建筑業(yè)中的經(jīng)典案例，逐一分析、層層引進(jìn)，并結(jié)合近兩年的政策導(dǎo)向，表明“傳統(tǒng)建筑”向“裝配式建筑”發(fā)展、“施工總承包”向“工程總承包”發(fā)展是必然趨勢(shì)。未來，龍信集團(tuán)加快建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，向建筑業(yè)上下游延伸，做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、做厚含金量、做寬市場(chǎng)。整合行業(yè)內(nèi)外資源，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，通過上市促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，讓業(yè)主滿意、讓社會(huì)認(rèn)可，進(jìn)一步提升龍信的品牌影響力，最終達(dá)成百年龍信的目標(biāo)。隨后，陳董還與學(xué)員們進(jìn)行了互動(dòng)交流，通過提問共同探討集團(tuán)未來發(fā)展之路。
在產(chǎn)業(yè)板塊，我們?nèi)绾巫龊眉夹g(shù)集成和管理集成？陳董表明：技術(shù)集成是通過集團(tuán)技術(shù)研發(fā)中心進(jìn)行技術(shù)整合，從而形成核心技術(shù)，管理方面今后會(huì)成立專門的EPC管理團(tuán)隊(duì)。
目前在深圳也開始涉及做PC，全預(yù)制情況較少，這里主要做的豎向構(gòu)建以外墻內(nèi)澆外掛的比較多，如何消除對(duì)灌漿這一方面的疑慮？陳董表明：需要加強(qiáng)過程上的管控，做到每一步都能具體落實(shí)到個(gè)人。技術(shù)上以溢漿孔洞流出漿液并進(jìn)行二次注漿來保障。人事管理需定人定崗，做到專人專事。
公司在建筑裝配式領(lǐng)域已經(jīng)初步形成規(guī)模，集團(tuán)有沒有考慮過在機(jī)電安裝領(lǐng)域的裝配式？陳董表明：機(jī)電安裝的裝配式是屬于建筑裝配式中的一種，建筑裝配式不僅僅包括土建，還有裝修、機(jī)電等裝配式都屬于建筑裝配式。例如集成式廚衛(wèi)就是機(jī)電方面的其中一項(xiàng)，故將會(huì)推進(jìn)發(fā)展。
此外，陳董面對(duì)股權(quán)等問題也做出相應(yīng)回答，通過解決交叉持股的相關(guān)問題，完善股權(quán)結(jié)構(gòu)，通過上市，促進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
圖4：學(xué)員對(duì)話陳董
圖5：嚴(yán)老師分享進(jìn)行時(shí)
隨后，嚴(yán)明老師從管理者的位置難點(diǎn)和能力成長(zhǎng)路徑講到員工管理，通過豐富的案例、角色扮演、沙盤演練，教練輔導(dǎo)等教學(xué)形式與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)，讓集團(tuán)后備人才們深受啟發(fā)，學(xué)有所用。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，要想成為一名富有執(zhí)行力的管理者，需要明確自身在組織中所扮演的角色及關(guān)鍵管理任務(wù)，幫助下屬掌握工作方向、達(dá)成工作目標(biāo)、使下屬不偏離目標(biāo)。面對(duì)管理情境的變化，需要及時(shí)掌握社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，做出相應(yīng)的調(diào)整。上級(jí)與下屬之間保持良好有效的溝通，能夠提高工作績(jī)效，做到事半功倍。此外，具備優(yōu)秀素質(zhì)的管理者，也是團(tuán)隊(duì)保持活力、獲得發(fā)展的重要因素。
圖6：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
圖7：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的沙盤體驗(yàn)
圖8：培訓(xùn)學(xué)員認(rèn)真聽課掠影
圖9：嚴(yán)老師與學(xué)員進(jìn)行會(huì)心談話
圖10：學(xué)員代表在結(jié)業(yè)典禮上做培訓(xùn)發(fā)言
圖11：領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀學(xué)員頒獎(jiǎng)并合影留念
圖12：部分學(xué)員培訓(xùn)感言
兩天一晚的培訓(xùn)很快就結(jié)束了，學(xué)員們紛紛寫下感言，大家都表示，通過此次培訓(xùn)，與集團(tuán)高層有了近距離的接觸和對(duì)話，并且通過外聘講師的引導(dǎo)開闊了眼界、強(qiáng)化了集團(tuán)管理人員的發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。對(duì)于在今后的管理工作中進(jìn)一步提升理念、拓展思維將起到十分積極的作用。同時(shí)，希望龍信培訓(xùn)能夠在未來的培訓(xùn)中給學(xué)員更多的驚喜。
