5月12、13日集團董事長陳祖新帶領(lǐng)董事及部分高管團隊赴浙江中天集團、寶業(yè)集團學習交流。
浙江是中國民營經(jīng)濟發(fā)展最活躍的地區(qū)之一，浙江也是建筑大省、建筑強省，有一大批優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)，這次集團公司參觀學習的兩家標桿企業(yè)就是他們中的優(yōu)秀代表，中天是浙江最大的建筑民營企業(yè)，寶業(yè)是較早上市、在住宅產(chǎn)業(yè)化方面取得突出成就的民營企業(yè)。
在中天集團，控股集團總裁王祖龍、建設集團總裁盧國豪、總工程師蔣金生向我們介紹了中天的發(fā)展歷程。他們突出主業(yè)、多元發(fā)展的戰(zhàn)略；推行“三個一級半”管理的方法；嚴格的績效考核體制；從“項目承包制”到“團隊承包制轉(zhuǎn)變”的思路；以及每建必優(yōu)的質(zhì)量管理理念，勇于承擔社會責任的企業(yè)精神等都值得我們好好學習。
在寶業(yè)集團，控股公司董事長龐寶根、建設集團董事長王榮富、總經(jīng)理金吉祥熱情接待我們。龐董事長從行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，企業(yè)發(fā)展過程中關(guān)注的重點、企業(yè)家應該具備的素質(zhì)談了他個人的體會。寶業(yè)集團的內(nèi)控體系，住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展之路，企業(yè)上市的得失都值得我們認真學習。
學習考察后，代表團在紹興及時總結(jié)歸納這次考察學習成果，全體成員一致表示：三屆董事會以來，集團公司目標明確、戰(zhàn)略清晰，通過走出去、請進來、學優(yōu)學先，對我們開闊眼界、拓展思路、規(guī)范管理、找出差距大有裨益。今后只要我們堅定信念、圍繞主業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級，不斷規(guī)范管理，集團公司一定會取得更大的成績。
