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                             4月24日，龍信建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)2022年第一季度經(jīng)營(yíng)層（視頻）會(huì)議，系統(tǒng)總結(jié)一季度發(fā)展情況，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，研究部署下一階段工作。龍信控股公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)集團(tuán)董事、監(jiān)事、經(jīng)營(yíng)層人員、分子公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部部門(mén)經(jīng)理等通過(guò)線(xiàn)上或線(xiàn)下方式共同參加會(huì)議。
        
會(huì)上，各分子公司總結(jié)匯報(bào)了2022年第一季度重點(diǎn)工作情況，仔細(xì)分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，并提出下一階段工作計(jì)劃。建設(shè)集團(tuán)總部各條線(xiàn)負(fù)責(zé)人對(duì)分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了分析和總結(jié)，并對(duì)下一階段工作作了具體部署。
        
 
        
（圖1-6）
        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        
 
        
     監(jiān)事會(huì)主席樊忠飛聽(tīng)取匯報(bào)后談了三點(diǎn)體會(huì)與三個(gè)希望。他表示，今年一季度以來(lái)，建設(shè)集團(tuán)在新一屆董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，積極克服疫情、行業(yè)下行等影響，經(jīng)營(yíng)狀況保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。此外，匯報(bào)中相關(guān)數(shù)據(jù)披露了公司內(nèi)部面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)，為可持續(xù)性發(fā)展帶來(lái)一定挑戰(zhàn)。因此，建設(shè)集團(tuán)要持續(xù)聚焦工程質(zhì)量和品牌信譽(yù)，真抓實(shí)干全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于下一階段工作，他提出三個(gè)希望：一、堅(jiān)定信念穩(wěn)發(fā)展，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，補(bǔ)短板、強(qiáng)管理。二、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，整體做好風(fēng)險(xiǎn)防范。組織開(kāi)展內(nèi)部評(píng)價(jià)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控。三、提升自身建設(shè)，提高監(jiān)事會(huì)履職能力，為公司發(fā)展發(fā)揮積極作用。
        
 
        
(圖7）
        

        
 
        
     龍信建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理何咸軍作專(zhuān)題匯報(bào)，總結(jié)分析第一季度整體運(yùn)營(yíng)情況、面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，部署下一階段工作。他指出，公司雖受?chē)?yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境和行業(yè)下行影響，但整體運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健可控。面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，龍信建設(shè)集團(tuán)以“控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、穩(wěn)發(fā)展”為主基調(diào)，立足風(fēng)險(xiǎn)防范、項(xiàng)目建設(shè)、持續(xù)發(fā)展，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)落地。他提出，下一階段要做到六個(gè)聚焦：一、聚焦行業(yè)變化，轉(zhuǎn)變思想意識(shí)。當(dāng)前，疫情、上游壓力等疊加影響加速行業(yè)洗牌，公司要打破慣性思維，圍繞工業(yè)化、數(shù)字化、智能化、綠色化、精細(xì)化，做好戰(zhàn)略布局。二、聚焦區(qū)域發(fā)展，承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。審慎選擇，做好重點(diǎn)工程承接，抓好核心區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓與深耕。三、聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。以新基建、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等為新試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。四、聚焦運(yùn)營(yíng)品質(zhì)，堅(jiān)持提質(zhì)增效。以質(zhì)量為先，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出品牌效益。五、聚焦隱患排查，堅(jiān)定不移防風(fēng)險(xiǎn)。完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，做好閉合管理。六、聚焦強(qiáng)根鑄魂，堅(jiān)定不移強(qiáng)化黨建文化建設(shè)。以黨建引領(lǐng)，筑牢企業(yè)根、魂優(yōu)勢(shì)，建設(shè)高質(zhì)量干部、人才隊(duì)伍。
        
 
        
（圖8）
        

        
 
        
     龍信控股公司董事長(zhǎng)陳祖新肯定了建設(shè)集團(tuán)一季度取得的成績(jī)，他圍繞“認(rèn)清形勢(shì)、求真務(wù)實(shí)、謀求發(fā)展”做主題講話(huà)。他談到，4月18日，2022年一季度國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況發(fā)布。與建筑業(yè)相關(guān)的幾組數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)依舊復(fù)雜嚴(yán)峻。他指出，對(duì)于企業(yè)而言，在疫情常態(tài)化下，首要任務(wù)是控制內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)；其次是少說(shuō)話(huà)多做實(shí)事，以問(wèn)題為導(dǎo)向，咬定目標(biāo)不放松，做一件事成一件事；最后要維護(hù)好龍信的信譽(yù)，堅(jiān)持造好房子對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，贏得老百姓和員工的好口碑。他要求，新形勢(shì)下，公司要堅(jiān)持做精做強(qiáng)主業(yè)，在行業(yè)調(diào)整優(yōu)化的轉(zhuǎn)換時(shí)期，抓住機(jī)遇，謀求新的發(fā)展！
        
 
        
（圖9）
        

        
 
        
     龍信建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)唐愛(ài)東圍繞“三個(gè)一”作總結(jié)講話(huà)。他表示，一、觀(guān)念上先人一步。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于思維模式。新形勢(shì)下，要居危思進(jìn)，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。二、管理上快人一拍。以強(qiáng)有力的執(zhí)行力展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，把各項(xiàng)管理工作做實(shí)做細(xì)，推動(dòng)工程、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等出實(shí)績(jī)見(jiàn)實(shí)效。三、經(jīng)營(yíng)上高人一招。以龍信的差異化優(yōu)勢(shì)主動(dòng)為業(yè)主紓困解惑，探索創(chuàng)新合作模式，提升經(jīng)營(yíng)效益。他要求，建設(shè)集團(tuán)各單位要以黨建文化為抓手，以智慧、比廉政、比貢獻(xiàn)、比良心，建設(shè)一支高素質(zhì)，忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)干凈的人才隊(duì)伍，全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
        
 
        
（圖10）
        

        

        

                                            
                    
        
                    
                    
               
        
          
        
     
        

        





        
     
        
          
        
            
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