為落實年初董事會工作報告的總體部署，推進(jìn)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，樹立項目標(biāo)桿、放大榜樣效應(yīng)。4月2日集團(tuán)公司舉辦了內(nèi)部工程項目現(xiàn)場觀摩活動。
參加觀摩活動的有集團(tuán)公司董事會成員、監(jiān)事會成員、副總經(jīng)理、三總師、經(jīng)理助理等經(jīng)營層人員、分子公司負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、分子公司相關(guān)人員、觀摩項目部的項目經(jīng)理、主要管理人員等近百人，分別觀摩了九分公司無錫長江國際項目、一分公司蘇州晉合廣場項目、七分公司常熟尚湖翡翠灣項目、總承包公司南通運杰龍馨園項目。本次觀摩活動重點觀摩四個項目部的新中大各模塊信息化實施情況、工程實物質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工等。分成信息化交流組、安全（文明施工）檢查組、設(shè)備（后勤）檢查組、工程質(zhì)量檢查組、公司VI實施組 （食堂、宿舍）五個小組進(jìn)行觀摩。
4月3日上午，在龍信大廈20樓會議室舉行了內(nèi)部項目觀摩活動點評會議。集團(tuán)公司經(jīng)營部、財務(wù)部、質(zhì)量部、經(jīng)理辦公室、人力資源部、技術(shù)部、安全設(shè)備部、信息部等部門分別就觀摩項目信息化經(jīng)營、財務(wù)、質(zhì)量、OA、人力資源、技術(shù)、安全設(shè)備等各模塊的操作情況、安全文明工作、質(zhì)量管理、公司VI形象情況以PPT形式進(jìn)行了點評。公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)人張志軒就特級資質(zhì)就位要求發(fā)表了講話。陳耀星副總經(jīng)理對信息化推進(jìn)工作進(jìn)行了發(fā)言。
陳祖新總經(jīng)理在聽取了各位的發(fā)言后發(fā)表了總結(jié)性講話，他說，此次觀摩活動，得到了觀摩分公司、項目部的大力支持，觀摩單位積極配合，認(rèn)真做好信息化管理、工程實物質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工等各項觀摩準(zhǔn)備工作，為圓滿完成現(xiàn)場觀摩活動作出了努力，表示感謝。此次觀摩活動作為集團(tuán)公司特級資質(zhì)申報的演習(xí)，4個項目部都做得較好，此次觀摩活動按標(biāo)準(zhǔn)化要求，做到了PDCA循環(huán)，讓大家了解了公司信息化各模塊、工程實物質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工的進(jìn)展情況，特別是信息化工作，盡管各模塊還存在一些不足之處，但經(jīng)過公司、分公司、項目部各級人員的積極努力，已經(jīng)有所起色。他要求機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人針對這次觀摩中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場VI形象不規(guī)范、各項工作不完善等問題，收集觀摩人員的意見，進(jìn)行分析和總結(jié)，指出共性或個性問題，同時也給出公司最終意見（標(biāo)準(zhǔn)）和整改措施，保持檢查記錄，發(fā)給全公司所有項目部。相關(guān)部門要拿出公司一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)供項目部參考。他還要求信息化工作要覆蓋公司安裝、裝璜、基礎(chǔ)等各分子公司，在廣度、深度上還要繼續(xù)努力，做到每周一總結(jié)，每月一考評，計劃5月份請外部專家預(yù)評，6月份申報特級資質(zhì)。他強(qiáng)調(diào)，公司搞信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不僅僅是為了申報特級資質(zhì)，而是為了企業(yè)的生存和發(fā)展，并預(yù)祝集團(tuán)公司特級就位申報能取得通過。
