2016年2月5日，龍信建設集團有限公司第五次股東會、第八次工代會、第九次職代會在龍信大廈20樓會議室召開，龍信公司股東、第四屆董事、監(jiān)事、副經(jīng)理、三總師、經(jīng)理助理以上經(jīng)營層人員、分子公司負責人、工會代表、職工代表、集團部門等負責人出席了會議。海門總工會錢衛(wèi)江副主席、海門市建管局長王碧君、副局長岑鑫及行業(yè)工會負責人等領導蒞臨會議指導并發(fā)表講話。
與會代表聽取和審議了陳祖新董事長代表四屆董事會所作的工作報告。大會充分肯定了2015年龍信集團在生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、質量創(chuàng)優(yōu)、安全文明施工、企業(yè)榮譽成果等方面取得的成績。大會認為四屆董事會緊緊圍繞轉型升級這個主線，抓住發(fā)展是第一要務這一宗旨，積極圍繞企業(yè)做強、員工做富、共同發(fā)展的目標，駕馭復雜多變的形勢，保持了快速高效的增長。三年各項指標取得了新突破，各產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展到了新高度，為第五屆董事會的發(fā)展奠定了堅實的基礎。報告中對第五屆董事會具體工作提如下意見和舉措：集團層面要定方向、建架構；建筑板塊土建要做強、做大,走工程總承包路線，專業(yè)公司要做專、做精、做特色，走專業(yè)化、差異化發(fā)展路線；房產(chǎn)板塊要做專、形成區(qū)域品牌；產(chǎn)業(yè)板塊要提升技術研發(fā)、施工管理兩個高度，助推市場布局，技術研發(fā)達到國際先進水平、國內領先，施工管理走EPC工程總承包方向，成為龍信集團占領市場的利器；投資板塊要做穩(wěn)、利用資本換市場。
會議聽取和審議了卞勤華同志代表四屆監(jiān)事會所作的監(jiān)事會工作報告，會議認為三年來，監(jiān)事會圍繞職能在列席董事會會議、檢查公司財務、經(jīng)營、安全等、對公司董事、高級管理人員和其他主要管理人員在履行企業(yè)職務時是否違反法律、法規(guī)和公司章程、損害股東利益等進行監(jiān)督和糾正等方面盡力做了一些工作，保證了股東的權益。對新一屆監(jiān)事會的工作提出了健全公司各項規(guī)章制度、明確部門職能和崗位職責等建議。
會議聽取和審議了樊忠飛同志所作的四屆財務工作報告，詳細匯報了四屆董事會期間各單位營業(yè)收入、上交公司管理費及利潤、總部各項收入、各項費用支出、向各大商業(yè)銀行借款及應付票據(jù)、長期股權投資、對外擔保、各大商業(yè)銀行融資授信方案等，會議認為報告真實反映了公司的資金運行狀況。
會議聽取和審議了卞勤華同志代表七屆工會所作的工作報告，會議認為七屆工會能積極參與企業(yè)管理，增強維權職能，建立有效監(jiān)督機制，開展“安康杯”競賽，保障職工生命安全，密切聯(lián)系職工，為職工辦實事，加強工會自身建設，抓好職工教育工作，切實維護了職工的合法權益。
會議聽取和審議了唐愛東總經(jīng)理關于四屆董事會公司重大事項工作的報告，會議認為三年來公司的綜合實力、品牌影響力不斷增強，公司的發(fā)展也走在質量好、效益優(yōu)的快車道上，在四個板塊整體聯(lián)動、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的總體戰(zhàn)略部署下，各個板塊積極探索轉型升級之路，各項工作達到了新高度。
大會選舉產(chǎn)生了龍信建設集團有限公司第五屆董事會成員：陳祖新、唐愛東、王裕達、江建明、管錦春、陳伯元、施賢；選舉產(chǎn)生了第五屆監(jiān)事會成員：袁云峰、張耀忠、馬漢忠、張紅星、樊忠飛；選舉產(chǎn)生了龍信建設集團有限公司第八屆工會委員卞勤華、袁云峰、宋飛兵、施金浩、費永新、龔達、張耀忠、嚴俊、徐巍松；經(jīng)費審查委員：賀廣海、施賢、姚新。
隨后召開的第五屆董事會第一次全體會議，選舉產(chǎn)生董事長陳祖新，副董事長唐愛東、王裕達，董事長提名、董事會研究決定 聘任唐愛東總經(jīng)理、集團總裁，董事會秘書何咸軍。
召開第五屆監(jiān)事會第一次全體會議選舉產(chǎn)生監(jiān)事會主席袁云峰。
召開第八屆工會委員第一次全體會議選舉產(chǎn)生工會主席卞勤華。
召開第八屆工會經(jīng)審會第一次會議選舉產(chǎn)生經(jīng)審委主任賀廣海。
新當選的董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席分別進行了表態(tài)發(fā)言。
