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                               2015年12月29日，蘇商會(huì)“學(xué)習(xí)蘇商好榜樣”走進(jìn)龍信建設(shè)集團(tuán)。新城控股集團(tuán)、恒通建設(shè)集團(tuán)、通光集團(tuán)、中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)40多位年產(chǎn)值超過十億的企業(yè)家齊聚海門，與集團(tuán)董事長(zhǎng)陳祖新一起，開啟一場(chǎng)以創(chuàng)新管理助推建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的“破冰”之旅。
        

        

        
	
        
	 
        
       在此次活動(dòng)中，董事長(zhǎng)陳祖新邀請(qǐng)參會(huì)企業(yè)家們參觀了龍信全產(chǎn)業(yè)陳列室、龍信廣場(chǎng)、龍馨家園會(huì)所和老年公寓項(xiàng)目以及龍信遠(yuǎn)程監(jiān)控中心。
        

        

        
	
        
	 
        

        
	
        
	 
        

        
	
        
	 
        
       在座談會(huì)上，陳祖新從企業(yè)的發(fā)展歷程談起，重點(diǎn)解讀了龍信創(chuàng)業(yè)史上的三次重要會(huì)議及龍信產(chǎn)業(yè)的布局，為與會(huì)者揭開了龍信從一家營造合作工廠轉(zhuǎn)型成為一家專業(yè)化、產(chǎn)融聯(lián)動(dòng)、全產(chǎn)業(yè)鏈的榜樣企業(yè)的來龍去脈。
        

        
       蘇商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)俞文勤表示在龍信深刻體會(huì)到五個(gè)度：要做一個(gè)有態(tài)度的企業(yè)：今天龍信的成功看似偶然，其實(shí)是企業(yè)明確了該做什么，不該做什么；要做一個(gè)有溫度的企業(yè)：勞動(dòng)力、資本、技術(shù)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的三大因素，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一定要做有溫度的企業(yè)，讓員工的收入有增長(zhǎng)，生活有保障；要做一個(gè)有角度的企業(yè)：企業(yè)要想清楚到底做什么，要有個(gè)定位，龍信的特點(diǎn)是聚焦，它的戰(zhàn)略是做中國建筑業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)商，從建筑承包商到建筑服務(wù)商，雖然只是一詞之差，卻是另外一個(gè)戰(zhàn)略定格；要做一個(gè)有高度的企業(yè)：龍信的董事會(huì)三次會(huì)議從青島會(huì)議到海南島會(huì)議再到上海會(huì)議，重視決策機(jī)制和決策成果的落地，龍信把“站得高”看作企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)；要做一個(gè)有力度的企業(yè)：做任何事情都要做到位，要把革命進(jìn)行到底，力度將決定企業(yè)的成功與失敗。
        

        

        
	
        
	 
        
       會(huì)后，蘇商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)恒通建設(shè)集團(tuán)有限公司陳有川董事長(zhǎng)（左）為陳祖新董事長(zhǎng)頒發(fā)蘇商會(huì)和蘇商學(xué)院特聘導(dǎo)師證書，龍信建設(shè)集團(tuán)成為第29家蘇商好榜樣企業(yè)。
        

        

        
	
        

                                            
                    
        
                    
                    
               
        
          
        
     
        

        





        
     
        
          
        
            
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